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课程简介
为什么公司在员工培训上投入很多 , 可是收效甚微 ? 为什么员工培训后 , 回到工作岗位却不去应用所学技能 ? 为什么公司在成本控制的时候 , 首先砍掉培训预算 ? 为什么高层不重视培训 ? 培训就是培训部门的事情吗 ? 当员工业绩出现问题时 , 培训是最好的方法吗 ? 如何培养人才 ?
在 60 多年的管理实践中，惠普公司致力于员工的培养和发展，并以其独特的优才管理和人才培养发展闻名于世。惠普公司基于自身多年在人才培养与发展的丰富经验和在中国市场经营中的实践总结，特别针对上述问题，研制、开发了 “HP 战略人才培养和发展 ” 课程。通过科学的方法和实用性的工具，教授企业人力资源管理工作者如何设计、部署、实施针对企业特色的人才培养发展战略体系，从而帮助企业进行高效的优才管理，从可持续发展的战略高度为企业提供高质量的人才管理服务。
学员收获
今天，企业的竞争即是人才的竞争。惠普总结了 60多年的人才培养与管理的成功经验，为企业人力资源管理者提供如何根据自身发展制定人才发展战略，建立人才培养模型，分析人才培养的投入产出比，以及优才管理等方面的成功方法和经验。
课程目标
通过为期两天的学习，帮助企业人力资源管理工作者建立人力资源培养和发展的战略意识，并通过具体操作，教授学员企业人才培训和发展体系的建设步骤，并借鉴惠普的成功经验，掌握优才管理的成功关键。
内容纲要
如何建立培训和发展体系
-- 培训和发展系统模型
-- 培训者 4 个角色
-- 如何获得高层的支持
如何做培训需求分析和培训计划
-- 培训需求分析模型介绍
-- 素质模型介绍 ( 洋葱模型，冰山模型 )
--HP 素质模型介绍
-- 如何设计培训课程 ( 学习风格问卷调查 )
--HP 培训路径图
-- 调查报告： “ 培养人才的最有效方法 ”
-- 调查报告分析： “ 影响员工业绩的 7 大要素 ”
培训成果转化与培训效果评估
-- 培训成果转化过程模型
-- 评估的恶梦及四层次评估标准框架
优才管理
--HP 优才管理理念与框架； HP 优才管理流程
--HP 人才组合分析路径图； HP 留才 A-Z 具体措施 ( 留才 26 招 )
目标学员
人力资源总监，经理，培训总监，经理等人力资源专业人士，或者对人才培养感兴趣的经理及相关人士
课程长度 ： 2 天
课程价格： 3,750元/人 |
