从员工到经理的过渡

课程简介：

做好一名经理是门艺术 , 经理们需要在为结果而管理与对下属管理之间找到一个平衡点 . HP 模式是保持这一平衡的关键。 本课程 针对新经理面临的普遍问题及工作中的通病 , 介绍一套系统的管理方法和实用性框架指导经理提升自己的管理艺术。

学员收获 ：

参加课程的学员将 :

--了解一套系统管理理念和管理工具

--学会从不同角度思考和解决问题

--针对自己现实中的问题,找到解决答案

--从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

-- 从有经验的成功经理人士中 , 学到先进操作经验

内容纲要：

--体现个人管理理念的私人标志

--新经理面对的挑战

--思考问题的4方位图表.

--通过案例分析, 了解经理人如何从不同角度看问题

--经理人四个角色分析

--如何给反馈意见

--辅导员工实战方法论

--实战演练, 根据学员自己亲身经历的事情与其他一线经理进行研究,找出解决方案

--解决问题工具包及演练

--对话原则及演练

--使用“关系图法”工具解决问题

--影响/可行性分析工具书

--成功经理的经验分享

目标学员： 新经理 (刚提拔的一线经理, 做经理的时间不超过一年)

课程长度 : 2天

课程价格： 元/人