业绩管理

课程简介 :

绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲 设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司 的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一 套 具体而有效的流程 和工具，有较强的实用性和可操作性。

学员收获 ：

人力资源经理的重要工作之一是帮助企业内其它业务部门经理建立一套完善、高效的绩效考核体系，从而建立有效沟通，提高劳动效率。课程涉及惠普多年在员工绩效考核领域的成功方法与经验，帮助人力资源经理顺利完成员工绩效考核所设定的工作目标。

内容纲要

• 绩效管理在人力资源管理体系中的位置、上下游

• 绩效管理的难点和常见误区

• 设计绩效管理体系应考虑的因素

• 人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分

• 创造优绩的环境

• 目标设定及计划

• 跟踪、反馈

• 绩效评估

• 奖励

目标学员： 企业人力资源部经理及绩效管理专员

课程长度 : 2天

课程价格： 3,750元/人